いすゞ自動車(株)は、先に策定した「いすゞ新3カ年計画」に基づき、国内生産拠点の集約・再配置および生産効率向上の具体化を進めてきた。また、併せて生産効率化、ＧＭ減増資、債務の株式化等の財務改善による事業再構築計画について「産業活力再生特別措置法」の申請を行っていたが、本日経済産業省から正式に認定を受けた。
- I国内生産拠点の集約・再配置について
- 1業務移管
川崎工場の生産業務を藤沢・栃木工場にすべて移管し、藤沢工場を商用車の総組立工場に、栃木工場をエンジン製造工場に特化する。これら生産拠点の集約・再配置により一層の効率化を図り、全機械装置簿価の10%相当の設備を廃却する。
工場 現在の業務 移転先 時期 川崎工場 大型商用車組立
4トン系トランスミッション組立
大型車用トランスミッション組立藤沢工場 平成15年10月
平成14年12月
平成15年10月大型エンジン組立 栃木工場 平成16年 2月 栃木工場 4トン系アクスル組立
7～10トン系アクスル組立藤沢工場 平成15年 1月
平成15年10月 - 2新生産方式の導入について
川崎工場の大型車(ギガ)組立業務を、藤沢工場の中型(フォワード)組立ラインに統合し、中・大型車混流生産方式を採用することにより、生産効率向上を図る。
(実施に向けた具体的改善策)- 1可変ピッチ方式により、車型毎の作業時間差を解消。
- 2横置き流し、縦置き流しの2分割メインラインにより、ラインスピード変更を可能とし、組立時間差(約2倍)を吸収。
- 3サブ・アッセンブリー工程により、車型毎の作業負荷差(最大約3倍)を平準化。
現状生産方式 新生産方式 生産能力 20,400台(大型車ライン)
24,000台(中型車ライン)25,200台(中・大混流ライン) 稼働率 49％(大型車ライン)
61％(中型車ライン)90％(中・大混流ライン)
- 1業務移管
- II「産業活力再生特別措置法」の認定について
この度「産業活力再生特別措置法」で定める事業再構築計画の認定が得られたことにより、増資にかかる登録免許税の軽減、設備廃棄に係る欠損金の繰越し期間の延長、日本政策投資銀行からの融資が可能となる。これによりいすゞは「新3カ年計画」の推進を更に加速させ、計画達成をより一層確実なものとすることができる。
以上
